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企業風險管理與控制實務

6 月 27 日晚，在新陽學苑階梯教室，集團郭桂英副總裁、各單位管理干部、流程 Owner、合規聯系人、審計團隊等線上線下近 200 名新陽家人，共同參加《企業風險管理與控制實務》—— 合規經營專題學習會。

集團法律顧問王芝芳律師，從風險管理的價值認知與常見誤區切入，通過以色列 “第十人理論”、NASA 阿波羅 11 號 “Forget it” 機制、華為 “藍軍組織” 三大經典案例，揭示風險防控的底層邏輯。其中以色列 “第十人理論” 最具借鑒價值：

1.戰略決策設異議責任人，強制提供反向觀點；

2.關鍵業務環節設逆向推演小組，模擬失敗路徑；

3.風險識別會議引入第十人機制，提升系統判斷力；

4.加強信息系統建設，打破壁壘，避免信息不全情況下進行決策。

彼得?德魯克曾提出：“沒有反對意見，就不做任何決策。”王律師從四大維度展開深度剖析：精準定位制造業企業潛藏的風險盲區，系統梳理經營管理中的核心風險類型，聚焦重點業務環節的風險識別與防控，建立 “事前防范、過程管控、事后應對” 的全鏈條機制，并就風控體系建設與企業行動路徑提出建設性方案。她結合行業典型案例，層層剖析并提出 “全流程閉環管理” 創新解決方案，強調構建 “識別 - 評估 - 防控 - 響應” 的動態管理機制，讓風險管控深度嵌入業務全流程，推動管理模式從“被動應對”向“主動防控”轉型。

最后，集團郭桂英副總裁圍繞四大核心維度為后續風控工作指明方向：

重點攻堅：針對制造業八大風險，尤其是采購、研發、合同風險，實施重點管控與風險降低。

防線加固：以業務流程責任制筑牢首道防線——這是成本最小且最重要的防線，以風險監管體系賦能業務形成第二道防線，內部審計作為第三道防線。

決策優化：建立健全風險異議評估制度，通過多元視角碰撞提升決策科學性。

長效落地：各級管理干部需結合培訓內容，完善制度、標準、流程，在風險防控與業務發展間尋求平衡點，確保公司實現持續健康經營。

期待全體家人以此次培訓為契機，將理論知識轉化為實戰能力，為百年新陽的宏偉藍圖構筑堅不可摧的風險防火墻，推動集團在高質量發展道路上行穩致遠。